Tips para 2013

  

1 de Enero de 2013

  

  

 

     Las festividades navideñas y de año nuevo quedaron atrás, la reincorporación a la actividad profesional no se hace esperar, antes de que sea "recibido" con múltiples asignaciones, exigencias y demás situaciones laborales, permítase un breve (muy breve en la práctica seguramente) momento para considerar los siguientes tips (o bien, sugerencias) de utilidad para realzar su labor durante este año que comienza.

  

  • Los propósitos de año nuevo son buenos, sin embargo, son mejores los planes de acción.

  

  • Desarrolle su influencia. Fortalezca sus alianzas y acercamiento con los demás, incluso con jefes de compañeros "incómodos".

  

  • Sea coherente entre lo que dice y realiza.

  

  • Manténgase actualizado, con la Reforma Laboral, la interpretación y aplicación modificará nuestras prácticas en Recursos Humanos.

  

  • Venda sus propuestas de Recursos Humanos apoyándose con modelos.

  

  • Genere confianza, es su activo más preciado y que a su vez es muy valorado por los demás.

  

  • Mantenga su rol profesional, evite que las situaciones subjetivas e incluso personales, no sólo propias, afecten la operación y el clima laboral.

  

  • Oriente el esfuerzo al cumplimiento de los objetivos de su área, pero sin perder de vista al negocio, empresa u organización (Patrón).

  

  • Practique la asertividad para afrontar las situaciones que se presenten.

  

  • Aplique sus habilidades, competencias, conocimientos, experiencia acordes al nivel que su puesto, rol o función requiere.

  

  • Desarrolle su automotivación, es su detonador principal.

  

  • Asegúrese de generar el valor agregado que su cliente interno o externo requiere.

  

  • Proponga mejoras y/o sugerencias a la empresa.

  

  • Prográmese para comportarse con el nivel de éxito que quiere alcanzar.

  

  • Si tiene diferencias o discordancias, haga contraofertas a su cliente, mediante propuestas.

  

  • Invierta tiempo en el desarrollo de su equipo de trabajo, si no fuera posible directamente, delegue.

  

  • Fomente el acercamiento al menos con los integrantes de su equipo de trabajo, comience con la empatía.

  

  • Deshágase de todo lo que le impida despegar y llegar al siguiente nivel: Ego? Soberbia? Perfeccionismo? Orientación excesiva a la tarea? Dueño de la verdad? Postergación? Sobrevaloración? Indecisión? Deficiencias en la dirección o gestión de su área o equipo de trabajo? Hacer ver mal a otros? … qué más?...

  

  • Por el contrario adhiera elementos a su vida y práctica cotidiana: Disciplina? Tenacidad? Colaboración? Apego a procedimientos? Proactividad? Negociación? Entusiasmo? Orientación al logro? Comunicación? Cumplimiento de compromisos o acuerdos?… qué más?...

  

  • El cambio inicia con usted mismo, el mundo no cambiará de un día a otro y no hay que esperar a entrar en acción hasta que las condiciones "idóneas" se presenten.

  

  • Entre en acción, las palabras (y por supuesto acciones), a partir de hoy: ___________________  .

  

  • Comprenda su descripción de puesto, participación en procedimientos ya que será la base que su superior (o la empresa) considerará para valorar su aportación y resultados.

  

  • Utilice herramientas para documentar la orientación de acciones y entrega de resultados, (obténgala a través de Descargas).

  

¿Por cuál comenzar? , sus expectativas y planes le orientarán.

Si requiere asistencia, estamos para apoyarle.

  

Saludos, hasta la próxima!!!

  

  

Arturo Ballesteros

rhmatic@rhmatic.com

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P.D. Contenido forma parte del curso Nueva Gestión de Recursos Humanos, Habilidades profesionales.

  

  

  

  

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