Plantilla incompleta

 

  

 Junio de 2014

  

  

 

  

Fernández trabaja para una fábrica de componentes, es encargado en una línea de producción, cumple con sus asignaciones y programa de trabajo, cumplir con este no ha sido mayor problema, más bien, que su equipo de trabajo constantemente tiene cambios y no le agrada que esté entrando demasiada gente y estar con plantilla incompleta.

  

El equipo de trabajo a su cargo se compone de un Operador titular, uno suplente y cinco auxiliares, cuando se acerca a ellos la respuesta más común que recibe es: que están a gusto, se sienten bien y demás; sin embargo, la gente se va.

  

Fernández se pregunta : ¿Qué pudiera estar sucediendo?, en coordinación con personal de la empresa emprendieron un seguimiento y encontraron entre otras cosas:

  

a)Efecto halo – Frente a él la gente se comporta de una manera y de otra muy distinta cuando no se encuentra.

  

b)Intento de dominio – Entre los operadores para limitar la participación y desarrollo de los demás.

  

c)Trato – La interacción inadecuada de la gente de un nivel superior a otro inferior.

  

La lista fue más extensa y gracias a esa información se han implementado acciones pertinentes.

  

Ahora, ante esta situación:

  

  •  ¿Sucede algo así en su empresa, qué tan frecuente?
  • ¿Se realiza seguimiento a los Colaboradores?
  • ¿Se realizan entrevistas de salida?
  • ¿Se identifican las causas verdaderas de rotación?

  

Puntos como estos se tratan en el curso Nueva Gestión de Recursos Humanos, mientras que si requiere asistencia estamos para servirle.

  

Arturo Ballesteros

rhmatic@rhmatic.com

01 55 59766636

  

  

  

  

  

código para escanear:

  

  

  

México, D.F. © 2010-2017

          Soluciones de impacto en Recursos Humanos, Contabilidad, Fiscal y TI.