En esta página verá información de varios eventos:
Taller Gestión y Liderazgo Productivo
Desarrollo de Habilidades para líderes
Nom 035
Nom 037
Planeación Estratégica
Motivación (para impulsar la motivación de los Colaboradores, no es para enseñar a Motivar).
basta desplegar hacia abajo para visualizarlos:
MANEJO PRODUCTIVO DE PERSONAL, KPIS, EQUIPO
¿Es usted Gerente y quiere llevar a su Equipo al siguiente nivel?
Tome acción ahora mismo.
Supere obstáculos que impiden lograr los resultados deseados
Ahorre tiempo en Controlar al Equipo y Mejorar Productividad
Resuelva:
Comunicación deficiente, Fallas en Coordinación, Mejorar Clima, Reducir Rotación, Falta de Control de Trabajo, Bajo Desempeño, Informalidad e Incumplimientos, Limitada Colaboración, Más pendientes que resultados, ahorrar tiempo en carga administrativa y Simplificar Manejo de Personal.
Acciones para realizar con su Equipo
1 Evaluación del Equipo.
2 Evaluación de Integrantes.
3 Evaluación del Líder.
4 Evaluación de Actividad.
5 Plan de Acción, Alineación y Reencuadre, Herramientas Colaborativas.
6 Seguimiento.
Puntos considerados para Equipo de hasta 10 Integrantes (se requerirá participación de los mismos).
Participa usted en las sesiones como Líder del Equipo.
Duración total:
5 hrs.
Participe usando lap/pc/tableta para realizar las acciones.
Puntos aplicables para cualquier Empresa y para situaciones de trabajo presencial, híbrido o teletrabajo.
Lo que obtendrá:
a) Acceso a las evaluaciones listadas tanto usted como su Equipo (hasta 10 integrantes).
b) Tips para impulsar la Productividad de su Equipo.
c) Casos prácticos y ejemplos para aplicar de inmediato en su entorno laboral, basados en los resultados de las Evaluaciones.
d ) Acceso a plataforma Gesteamworks con más de 15 Herramientas para Manejo Productivo del Equipo: P rogramas de Trabajo, KPIS Indicadores, Comunicación, Tareas, Pendientes, Perfil de Productividad, Procedimientos, Retroalimentación, Banco de Información, Desempeño, Acción Correctiva/Mejora, Sondeos, Test, Acción Cliente-Proveedor, Evaluación por Objetivos/360, Aportaciones, Control de Asistencia, Solicitudes Permiso/Vacaciones, Mi Personal, Evaluación de Desempeño, Sondeos, Test, para Gestión de Equipo de hasta 20 Colaboradores durante 30 días para aplicar acciones de los puntos tratados.
(mas si solo requiere usar el software, basta indicarlo, ej tarifa 999 mas IVA mensual, consulte por opciones para plantilla mayor).
Su Equipo participa en Red Productiva, aplican términos y condiciones, para usuarios de Empresa Usuario Final, consulte por opciones para Equipo mayor, quiero usar Gesteamworks en mi Empresa, click aquí)
Programación (sesión de inicio):
- Miércoles 6 de Noviembre de 19 a 21 hrs. (en línea).
- Sábado 9 de Noviembre de 9 a 14 hrs. (en línea y CDMX).
o bien, podemos acordar otra opción, también para Grupo de su Empresa o Ciudad).
Inversión:
En línea: 1990
Presencial CDMX: 2490, aplica grupo mínimo.
Forma de pago:
Cuenta BBV: 011 760 9043, Clabe bancaria 012 180 001176090437,
a nombre de GESTEAMWORKS, SAS DE CV.
¡Inscribase ya y asegure su lugar! Cupo limitado.
Facilitador:
Arturo Ballesteros
Participe usando lap/pc/tableta para realizar las acciones.
Quiero participar en el Taller cómo mejorar a mi Equipo de Trabajo, click aquí.
Presencial en CDMX: Navarra 187, Col. Alamos, Benito Juarez, cerca cruce de Eje Central y Xola, metrobus centro SCOP, metro más cercano: Xola, (línea Toreo-Taxqueña).
Guadalajara: Aurelio L. Gallardo 661, Col. Ladrón de Guevara, Guadalajara.
Monterrey: Paseo Coyotepec 609, Secc III Residencial Anáhuac, cerca plaza Anáhuac., San Nicolás, Nuevo
Querétaro: Ignacio Mariano Las Casas, Cimatario, Querétaro, cerca de la Alameda.
Cancun: Centro de Cancun.
Toluca: José Guadalupe Posada, Col. Los Angeles, Toluca, cerca de la maquinita.
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Taller Nom 037 Teletrabajo
Conozca cómo dar cumplimiento y cuente con Proyecto llave en mano con contenido y herramientas para implementarlo de inmediato en su Empresa.
Dirigido a:
Gerentes y Responsables de RH/Negocio.
Objetivo:
Habilitar al participante lograr el cumplimiento de la Nom 037 en la Empresa que labora actualmente.
Temario:
- Teletrabajo: Generales, LFT y Nom 037.
- Obligaciones de Trabajador y Patrón
- ️Condiciones Laborales de Teletrabajo.
- ️Documentación (política, protocolo).
- ️Guías de Teletrabajo.
- ️Guías de Seguridad y Salud en Teletrabajo.
- ️Lista de Verificación de Condiciones SST y Plan de Acción.
- ️Mecanismos y Herramientas en línea para:
a) Comunicación.
b) Supervisión.
c) Tareas.
d) Reversibilidad entre Teletrabajo y Trabajo presencial.
e) Asistencia.
f) Permisos.
g) Vacaciones.
h) Capacitación.
- ️Desconección Digital y Manejo de Teletrabajador.
- ️Riesgos Psicosociales.
- ️Plan de Acción para Implementarlo de inmediato en su Empresa.
- ️Checklist final de Cumplimiento.
Duración 4 hrs.
Se utilizará información de su Empresa y datos de trabajadores para aplicar las acciones de cumplimiento.
Recibe al término:
a) Diploma de Participación.
Programación:
24 de Octubre de 9 a 13 hrs.
Facilitador:
Arturo Ballesteros. (registro agente capacitador externo: BAMA-740901-C68-0005).
Inversión:
- Individual En línea: $1990+IVA
- Individual presencial CDMX: $2,990+IVA
También hay opciones para grupo de participantes en su Empresa o Ciudad, se cotiza (aplica grupo mínimo).
Participe usando lap/pc/tableta para realizar las acciones del taller.
Quiero participar en el Taller Nom 037, click aquí.
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Taller Nom 035 Riesgos Psicosociales
Conozca cómo dar cumplimiento a la norma con contenido y herramientas para implementarlo de inmediato en su Empresa.
Dirigido a:
Gerentes y Responsables de RH/Negocio.
Objetivo:
Habilitar al participante lograr el cumplimiento de la Nom 035 en la Empresa que labora actualmente.
Temario:
- LFT y Entorno Organizacional Favorable.
- Contenido de la Nom 035
- Obligaciones de Trabajador y Patrón
- ️Documentación (política, protocolo).
- Guías de Aplicación: I, II, y III.
- Reporte de Resultados.
- Bases para Plan de Acción.
- Buzon, Comunicación y Capacitación de Riesgos Psicosociales.
- Acciones de Mejora y Prevención.
- Plan de Acción para aplicar Nom 35 en su Empresa.
- Checklist de Cumplimiento.
Duración 4 hrs.
Se utilizará información de su Empresa y datos de trabajadores para aplicar las acciones de cumplimiento.
Recibe al término:
a) Diploma de Participación.
b) Acceso a Gesteamworks Plataforma RH para caso nom 035 (se indicará número de trabajadores, términos y condiciones de uso).
Programación:
25 de Octubre de 9 a 13 hrs.
Facilitador:
Arturo Ballesteros. (registro agente capacitador externo: BAMA-740901-C68-0005).
Inversión:
- Individual En línea: $1990+IVA
- Individual presencial CDMX: $2,990+IVA,
También hay opciones para grupo de participantes en su Empresa o Ciudad, se cotiza (aplica grupo mínimo).
Participe usando lap/pc/tableta para realizar las acciones del taller.
Quiero participar en el Taller Nom 037, click aquí.
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Curso Manejo de Personal.
La necesidad de establecer bases y hacer que la función de Recursos Humanos tenga alto impacto en la Empresa es la premisa y punto a resolver en este curso.
Dirigido a:
Gerentes y jefes de departamento de Recursos Humanos, Responsables de negocio, estudiantes y público en general.
Objetivo:
Habilitar al participante para manejar productivamente a su Equipo de Trabajo.
Temario:
1 Entendiendo al Personal que se tiene a cargo.
2 Dirigiendo al Equipo
3 Relaciones y Trato al Personal
4 Integrando y Fortaleciendo a su Equipo de Trabajo
5 Manteniendo un Ambiente de trabajo positivo
6 Impulsando una cultura de trabajo productiva
7 Manejando las Peticiones, Quejas, Situaciones, Problemas o Sugerencias del Personal
8 Aplicando la Disciplina
9 Gestión de Tareas y Supervisión
10 Comunicación con su Personal
11 Técnicas de Dirección y Motivación, Estilos de Influencia
12 Herramientas web para Gestión del Equipo de trabajo (apoyado en Gesteamworks Plataforma para Manejo de Personal y RH).
Incluye:
Diploma.
Acceso a Gesteamworks Plataforma de Personal y RH por 30 días (se indicarán términos, herramientas y condiciones de uso).
Programación:
13 de Agosto de 9 a 13 hrs.
Facilitador:
Arturo Ballesteros. (registro agente capacitador externo: BAMA-740901-C68-0005).
Inversión:
En línea: $1990+IVA
Presencial CDMX: $2,990+IVA, aplica grupo mínimo.
También hay opciones para grupo de participantes en su Empresa o Ciudad, se cotiza.
Quiero participar en el curso, click aquí.
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Curso Desarrollo de Habilidades para Líderes
La necesidad de estar más preparado y ser más competente para ser líder de alto de desempeño es el punto a tratar en este curso.
Programación:
Opción | Días y horas | Observaciones |
En línea y CDMX | 31 de Octubre de 15 a 19 hrs. | Aplica grupo mínimo para presencial. |
Son 8 hrs.
Dirigido a:
Gerentes y jefes de departamento, Personal en promoción para puestos con personal a cargo, Responsables de negocio, estudiantes y público en general.
Objetivo:
Habilitar al participante para ser más competente en su Rol como Líder.
Temario:
Tema 1 Gestión propia.
Mantener Motivación, Manejar Presión y Estrés, Planeación y Organización, Comportamiento ético, aprender y desarrollarse.
Tema 2 Comunicación.
Expresión verbal, escucha activa, escritos.
Tema 3 Relaciones.
Empatía, habilidad social, firmeza, influencia, trabajo en equipo, servicio al cliente, liderazgo.
Tema 4 Pensamiento.
Analizar información, Creatividad, Solución de Problemas.
Tema 5 Consecución de tareas.
Conocimiento de la Empresa, Orientación al logro, Manejo de Multitarea, Adaptarse al cambio, Eficacia Personal.
Tema 6 Perfil directivo.
Generales y papel del mando en la organización, Liderazgo, Gestionar actividades, recursos, información, la energía, la calidad, proyectos, dirigir personas.
Incluye Diagnóstico de Estilo de Liderazgo.
Quiero participar, registro aquí.
Facilitador:
Arturo Ballesteros. (registro agente capacitador externo: BAMA-740901-C68-0005).
Inversión:
Individual en línea $1,990+IVA.
Presencial CDMX $3,990+IVA.
El curso incluye:
- Material didáctico en formato electrónico para el participante.
- Constancia acreditativa del curso.
- Constancia de Habilidades Laborales (STPS).
Forma de pago:
Depósito a cuenta de BBV: 2605906709.
Clabe bancaria para transferencias: 012180026059067096.
Puede pagar con tarjeta de crédito, vía paypal o clip.
Del exterior puede pagar via Western Union o paypal.
Reservaciones:
Arturo Ballesteros
cel 5616055213, sms, telegram, whatsapp (55) 59767007
Su preparación le permitirá dar mejor respuesta a las necesidades de la empresa, y lograr los resultados.
Nota:
El pago por participación en línea es para el usuario que pagó el curso y es a nivel personal, no es para reventa o acceso para un grupo.
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Curso Planeación Estratégica
La necesidad de establecer rumbo para la Empresa es el punto a tratar en este curso.
Programación inicios:
En línea y Presencial CDMX
Son hasta 8 hrs.
Dirigido a:
Gerentes y Responsables de Área o Negocio.
Objetivo:
Habilitar al participante para ser más competente en su Rol Gerencial.
Temario:
1 Plan de Negocio y Estrategia Empresarial
2 Declaraciones Estratégicas: Misión, Visión, Valores, Filosofía.
3 Liderazgo, Gobierno y Administración.
4 El Proceso Estratégico y Herramientas para Estrategia.
5 Planeación Estratégica, Táctica y Operativa.
6 Procesos y Áreas Funcionales.
7 Recursos y Cadena de Valor.
8 Cuadro de Mando Integral BSC.
9 Indicadores, kpi´s, okr´s.
10 Competitividad de la Empresa.
11 Cultura Organizacional.
Quiero participar, registro aquí.
Por acordar para grupo de su Empresa.
Son 8 hrs.
Facilitador:
Arturo Ballesteros.
Inversión:
Individual en línea $2990+IVA.
Individual presencial CDMX: $4990+IVA.
EL CURSO ESTÁ DISPONIBLE PARA IMPARTIRLO A GRUPOS DE COLABORADORES DE SU EMPRESA.
El curso incluye:
- Material didáctico en formato electrónico para el participante.
- Constancia acreditativa del curso.
Forma de pago:
Depósito a cuenta de BBV: 2605906709.
Clabe bancaria para transferencias: 012180026059067096.
Puede pagar con tarjeta de crédito, vía paypal o clip.
Del exterior puede pagar via Western Union o paypal.
Reservaciones:
Arturo Ballesteros
cel 5616055213, sms, telegram, whatsapp (55) 59767007
Su preparación le permitirá dar mejor respuesta a las necesidades de la empresa, y lograr los resultados.
Nota:
El pago por participación en línea es para el usuario que pagó el curso y es a nivel personal, no es para reventa o acceso para un grupo.
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MOTIVACIÓN (DIRIGIDO PARA IMPULSAR MOTIVACIÓN AL PERSONAL)
La necesidad de establecer rumbo para la Empresa es el punto a tratar en este curso.
Programación inicios:
En línea y/o Presencial
Son hasta 5 hrs.
Dirigido a:
Personal en General de su Empresa.
(no es para aprender a motivar)
Objetivo:
Facilitarle al participante elementos para mejorar su motivación.
Temario:
1. Bienvenida e Introducción
2. La Importancia de la Motivación
3. Conociendo Mis Motivaciones
4. Superación de Obstáculos
5. Estado de Confort
6. Desánimo y Estrategias para Superarlo
7. Automotivación
8. Fuerza de Voluntad
9. Ambición y Metas
Quiero participar, registro aquí.
Por acordar para grupo de su Empresa.
Son hasta 5 hrs.
Facilitador:
Arturo Ballesteros.
Inversión:
EL CURSO ESTÁ DISPONIBLE PARA IMPARTIRLO A GRUPOS DE COLABORADORES DE SU EMPRESA.
El curso incluye:
- Material didáctico en formato electrónico para el participante.
- Constancia acreditativa del curso.
Reservaciones:
Arturo Ballesteros
cel 5616055213, sms, telegram, whatsapp (55) 59767007
Su preparación le permitirá dar mejor respuesta a las necesidades de la empresa, y lograr los resultados.
Nota:
El pago por participación en línea es para el usuario que pagó el curso y es a nivel personal, no es para reventa o acceso para un grupo.
