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Soluciones de Impacto para Resultados Superiores

En esta página verá información de varios eventos: 

Soluciones Eficientes para Gerentes/Encargados/Directivos

Desarrollo de Habilidades para líderes

Nom 035

Nom 037

Planeación Estratégica

Motivación (para impulsar la motivación de los Colaboradores, no es para enseñar a Motivar).

basta desplegar hacia abajo para visualizarlos:


SOLUCIONES EFICIENTES PARA GERENTES

Dirigido a:

Gerentes y Responsables de Área, RH/Negocio en activo que necesiten mejorar a su Equipo y Resultados de inmediato.

Objetivo:

El objetivo es proporcionar a los gerentes de área, directores de empresa y dueños de negocio las herramientas y estrategias necesarias para identificar y resolver las principales dolencias que afectan la productividad y eficiencia de sus organizaciones, fortaleciendo sus habilidades de liderazgo y toma de decisiones, y fomentando un ambiente de trabajo colaborativo y motivado.

¡Transforme el Rendimiento de su Equipo!

¿Quiere resolver puntos que le impiden alcanzar los resultados deseados?

1. Comunicación ineficaz que obstaculiza la coordinación y la ejecución.

2. Más pendientes que cumplimientos.

3. Retrabajos que afectan la productividad.

4. Herramientas y estrategias insuficientes para el éxito.

5. Falta de accountability: Control y Seguimiento de Procesos y Rendimiento del Personal (Objetivos/Indicadores).

¡No permita que estos desafíos limiten el potencial de su equipo! 

Puntos:

1: Claridad en los Objetivos y Prioridades, Alineación entre Departamentos

2: Mejora de Procesos y Flujos de Trabajo, Optimización de Recursos, Procedimientos.

3: Mejora del Estilo de Gestión y Diagnóstico de Liderazgo.

4: Gestión del Cambio, Conflictos y del Tiempo.

5: Motivación y Compromiso del Equipo

6: Mejora de la Comunicación Interna

7: Gestión del Estrés y Sobrecarga de Trabajo

8: Fomento de la Innovación y Diagnóstico de Productividad.

9: Medición y Evaluación del Rendimiento, Visibilidad y Control de Operaciones, KPIs

10: Toma de Decisiones.

11: Adopción de Tecnología

Son hasta 5 hrs.

Más que taller, es sesipon de Trabajo / Consultoría.

Puntos aplicables para cualquier Empresa y para situaciones de trabajo presencial, híbrido o teletrabajo.

Beneficios al participar en el taller:

1 Optimización de Procesos y Recursos: Mejora de la eficiencia operativa mediante la identificación y eliminación de ineficiencias, así como el uso eficaz de recursos financieros, humanos y materiales.

2 Fortalecimiento del Liderazgo y la Gestión del Cambio: Desarrollo de habilidades de liderazgo, gestión del tiempo y manejo del estrés, junto con estrategias para superar la resistencia al cambio e implementar nuevas tecnologías y métodos.

3 Mejora de la Comunicación y la Colaboración: Resolución de problemas de comunicación interna, fomento de la colaboración entre equipos y creación de un ambiente de trabajo motivador y comprometido.

Lo que obtendrá:

a) Más de 20 Acciones recomendadas para impulsar la Productividad del Equipo.

b) Técnicas de liderazgo para influir y motivar a su equipo.

c) Casos prácticos y ejemplos para aplicar de inmediato en su entorno laboral.

e) Acceso a plataforma Gesteamworks con  más de 15 Herramientas para Manejo Productivo del Equipo:

Programas de Trabajo, KPIS Indicadores, Comunicación, Tareas, Pendientes, Perfil de Productividad, Procedimientos,  Retroalimentación, Banco de Información, Desempeño, Acción Correctiva/Mejora, Sondeos, Test, Acción Cliente-Proveedor, Evaluación por Objetivos/360, Aportaciones, Control de Asistencia, Solicitudes Permiso/Vacaciones, Mi Personal, Evaluación de Desempeño, Sondeos, Test.

Su Equipo participa en Red Productiva, para Equipo de hasta 20 Colaboradores, aplican términos y condiciones, para usuarios de Empresa Usuario Final, consulte por opciones para Equipo mayor, más si solo requiere usarla basta indicarlo, click aquí).


f) Soluciones a Fallas Comunes: Diga adiós a la evasión de responsabilidades, duplicidad de funciones, incumplimientos, falta de cooperación, situaciones informales, hacer tareas como cada uno quiere, Colaboradores que aportan y otros que no, incumplimientos, que el trabajador "no sabe" que hacer en ciertos casos, falta de accountability, entre otros puntos.

g) Diploma y DC3 de STPS.

h) Diagnóstico de Liderazgo.

i) Cápsulas para Motivación y enfoque a Productividad al Personal.

j) Cápsulas para Desarrollo de Liderazgo.

k) Sesión de seguimiento (en línea de 1 hr.).

l) Un curso para su Equipo: Comunicación, Trabajo en Equipo, entre otros temas,(se indicará cuál).


Opciones para participar (elija la que mejor le convenga):

- en Martes y Jueves: de 19 a 21:30 hrs., iniciando 30 de Julio. (en línea).

- en Sábados: 27 de Julio de 15 a 20 hrs. o 3 de Agosto de 9 a 14 hrs. (en línea y CDMX - aplica grupo mínimo).

- en Viernes, 26 de Julio de 15 a 20 hrs. (en línea y CDMX - aplica grupo mínimo).

o bien, podemos acordar fecha para Grupo de su Empresa o Ciudad, basta indicarlo.

Inversión (2x1 por tiempo limitado):

1) En línea 1990+IVA.

2) Presencial en CDMX 2490+IVA.

Consulte por opción para Grupo de su Empresa/Ciudad.

Facilitador:

Participe usando lap/pc/tableta para realizar las acciones.

Quiero participar en el Taller cómo mejorar a mi Equipo de Trabajo, click aquí.


Facilitador:

Arturo Ballesteros. (registro agente capacitador externo: BAMA-740901-C68-0005).  

Presencial en CDMX: Navarra 187, Col. Alamos, Benito Juarez, cerca cruce de Eje Central y Xola, metrobus centro SCOP, metro más cercano: Xola, (línea Toreo-Taxqueña).

Guadalajara: Aurelio L. Gallardo 661, Col. Ladrón de Guevara, Guadalajara.

Monterrey: Paseo Coyotepec 609, Secc III Residencial Anáhuac, cerca plaza Anáhuac., San Nicolás, Nuevo León.

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Taller Nom 037 Teletrabajo

Conozca cómo dar cumplimiento y cuente con Proyecto llave en mano con contenido y herramientas para  implementarlo de inmediato en su Empresa.


Dirigido a:

Gerentes y Responsables de RH/Negocio.

Objetivo:

Habilitar al participante lograr el cumplimiento de la Nom 037 en la Empresa que labora actualmente.

Temario:

  • Teletrabajo: Generales, LFT y Nom 037.
  • Obligaciones de Trabajador y Patrón
  • ️Condiciones Laborales de Teletrabajo.
  • ️Documentación (política, protocolo).
  • ️Guías de Teletrabajo.
  • ️Guías de Seguridad y Salud en Teletrabajo.
  • ️Lista de Verificación de Condiciones SST y Plan de Acción.
  • ️Mecanismos y Herramientas en línea para:

a) Comunicación.

b) Supervisión.

c) Tareas.

d) Reversibilidad entre Teletrabajo y Trabajo presencial.

e) Asistencia.

f) Permisos.

g) Vacaciones.

h) Capacitación.

  • ️Desconección Digital y Manejo de Teletrabajador.
  • ️Riesgos Psicosociales.
  • ️Plan de Acción para Implementarlo de inmediato en su Empresa.
  • ️Checklist final de Cumplimiento.

Duración 4 hrs.

Se utilizará información de su Empresa y datos de trabajadores para aplicar las acciones de cumplimiento.

Recibe al término:

a) Diploma de Participación.

Programación:

3 de Julio de 9 a 13 hrs.


Facilitador:

Arturo Ballesteros. (registro agente capacitador externo: BAMA-740901-C68-0005).  

Inversión:

  • Individual En línea: $1990+IVA
  • Individual presencial CDMX: $2,990+IVA

También hay opciones para grupo de participantes en su Empresa o Ciudad, se cotiza (aplica grupo mínimo).

Participe usando lap/pc/tableta para realizar las acciones del taller.

Quiero participar en el Taller Nom 037, click aquí.

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Taller Nom 035 Riesgos Psicosociales

Conozca cómo dar cumplimiento a la norma con contenido y herramientas para  implementarlo de inmediato en su Empresa.

Dirigido a:

Gerentes y Responsables de RH/Negocio.

Objetivo:

Habilitar al participante lograr el cumplimiento de la Nom 035 en la Empresa que labora actualmente.

Temario:

  • LFT y Entorno Organizacional Favorable.
  • Contenido de la Nom 035
  • Obligaciones de Trabajador y Patrón
  • ️Documentación (política, protocolo).
  • Guías de Aplicación: I, II, y III.
  • Reporte de Resultados.
  • Bases para Plan de Acción.
  • Buzon, Comunicación y Capacitación de Riesgos Psicosociales.
  • Acciones de Mejora y Prevención.
  • Plan de Acción para aplicar Nom 35 en su Empresa.
  • Checklist de Cumplimiento.

Duración 4 hrs.

Se utilizará información de su Empresa y datos de trabajadores para aplicar las acciones de cumplimiento.

Recibe al término:

a) Diploma de Participación.

b) Acceso a Gesteamworks Plataforma RH para caso nom 035 (se indicará número de trabajadores, términos y condiciones de uso).

Programación:

1 de Julio de 9 a 13 hrs.

Facilitador:

Arturo Ballesteros. (registro agente capacitador externo: BAMA-740901-C68-0005).  

Inversión:

  • Individual En línea: $1990+IVA
  • Individual presencial CDMX: $2,990+IVA,

También hay opciones para grupo de participantes en su Empresa o Ciudad, se cotiza (aplica grupo mínimo).

Participe usando lap/pc/tableta para realizar las acciones del taller.

Quiero participar en el Taller Nom 037, click aquí.

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Curso Manejo de Personal.

La necesidad de establecer bases y hacer que la función de Recursos Humanos tenga alto impacto en la Empresa es la premisa y punto a resolver en este curso.

Dirigido a:

Gerentes y jefes de departamento de Recursos Humanos, Responsables de negocio, estudiantes y público en general.  

Objetivo:

Habilitar al participante para manejar productivamente a su Equipo de Trabajo.

Temario:

1 Entendiendo al Personal que se tiene a cargo.

2 Dirigiendo al Equipo

3 Relaciones y Trato al Personal

4 Integrando y Fortaleciendo a su Equipo de Trabajo

5 Manteniendo un Ambiente de trabajo positivo

6 Impulsando una cultura de trabajo productiva

7 Manejando las Peticiones, Quejas, Situaciones, Problemas o Sugerencias del Personal

8 Aplicando la Disciplina

9 Gestión de Tareas y Supervisión

10 Comunicación con su Personal

11 Técnicas de Dirección y Motivación, Estilos de Influencia

12 Herramientas web para Gestión del Equipo de trabajo (apoyado en Gesteamworks Plataforma para Manejo de Personal y RH).

Incluye:

Diploma.

Acceso a Gesteamworks Plataforma de Personal y RH por 30 días (se indicarán términos, herramientas y condiciones de uso).

Programación:

4 de Julio de 9 a 13 hrs.

Facilitador:

Arturo Ballesteros. (registro agente capacitador externo: BAMA-740901-C68-0005).  

Inversión:

En línea: $1990+IVA

Presencial CDMX: $2,990+IVA, aplica grupo mínimo.

También hay opciones para grupo de participantes en su Empresa o Ciudad, se cotiza.

Quiero participar en el curso, click aquí.

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Curso Desarrollo de Habilidades para Líderes

La necesidad de estar más preparado y ser más competente para ser líder de alto de desempeño es el punto a tratar en este curso.    

Programación:


Opción

Días y horas

Observaciones

En línea y CDMX

9 a 12 de Julio de 15 a 19 hrs.


En línea y CDMX

20, 27 de Julio o 3 de Agosto de 15 a 19 hrs

Aplica grupo mínimo

Son 8 hrs.

Dirigido a:

Gerentes y jefes de departamento, Personal en promoción para puestos con personal a cargo, Responsables de negocio, estudiantes y público en general.  

Objetivo:

Habilitar al participante para ser más competente en su Rol como Líder.

Temario:

Tema 1 Gestión propia.

Mantener Motivación, Manejar Presión y Estrés, Planeación y Organización, Comportamiento ético, aprender y desarrollarse.  

Tema 2 Comunicación.

Expresión verbal, escucha activa, escritos.  

Tema 3 Relaciones.

Empatía, habilidad social, firmeza, influencia, trabajo en equipo, servicio al cliente, liderazgo.  

Tema 4 Pensamiento.

Analizar información, Creatividad, Solución de Problemas.  

Tema 5 Consecución de tareas.

Conocimiento de la Empresa, Orientación al logro, Manejo de Multitarea, Adaptarse al cambio, Eficacia Personal.  

Tema 6 Perfil directivo.

Generales y papel del mando en la organización, Liderazgo, Gestionar actividades, recursos, información, la energía, la calidad, proyectos, dirigir personas.

Incluye Diagnóstico de Estilo de Liderazgo.

Quiero participar, registro aquí.  

Facilitador: 

Arturo Ballesteros. (registro agente capacitador externo: BAMA-740901-C68-0005).  

Inversión:

Individual en línea $1,990+IVA.

Presencial CDMX $3,990+IVA.


El curso incluye: 

  • Material didáctico en formato electrónico para el participante. 
  • Constancia acreditativa del curso. 
  • Constancia de Habilidades Laborales (STPS).  

Forma de pago:

Depósito a cuenta de BBV: 2605906709.

Clabe bancaria para transferencias: 012180026059067096.

Puede pagar con tarjeta de crédito, vía paypal o clip.

Del exterior puede pagar via Western Union o paypal.

Reservaciones:

Arturo Ballesteros

cel 5616055213, sms, telegram, whatsapp    (55) 59767007          

Su preparación le permitirá dar mejor respuesta a las necesidades de la empresa, y lograr los resultados.  

Nota:

El pago por participación en línea es para el usuario que pagó el curso y es a nivel personal, no es para reventa o acceso para un grupo. 

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Curso Planeación Estratégica

La necesidad de establecer rumbo para la Empresa es el punto a tratar en este curso.    

Programación inicios:

En línea y Presencial CDMX

Son hasta 8 hrs.

Dirigido a:

Gerentes y Responsables de Área o Negocio.

Objetivo:

Habilitar al participante para ser más competente en su Rol Gerencial.

Temario:

1 Plan de Negocio y Estrategia Empresarial

2 Declaraciones Estratégicas: Misión, Visión, Valores, Filosofía.

3 Liderazgo, Gobierno y Administración.

4 El Proceso Estratégico y Herramientas para Estrategia.

5 Planeación Estratégica, Táctica y Operativa.

6 Procesos y Áreas Funcionales.

7 Recursos y Cadena de Valor.

8 Cuadro de Mando Integral BSC.

9 Indicadores, kpi´s, okr´s.

10 Competitividad de la Empresa.

11 Cultura Organizacional.

Quiero participar, registro aquí.  

Por acordar para grupo de su Empresa.

Son 8 hrs.

Facilitador:

Arturo Ballesteros.

Inversión:

Individual en línea $2990+IVA.

Individual presencial CDMX: $4990+IVA.

EL CURSO ESTÁ DISPONIBLE PARA IMPARTIRLO A GRUPOS DE COLABORADORES DE SU EMPRESA.    

El curso incluye:

  • Material didáctico en formato electrónico para el participante.
  • Constancia acreditativa del curso.

Forma de pago: 

Depósito a cuenta de BBV: 2605906709.

Clabe bancaria para transferencias: 012180026059067096.

Puede pagar con tarjeta de crédito, vía paypal o clip.

Del exterior puede pagar via Western Union o paypal.

Reservaciones:

Arturo Ballesteros

cel 5616055213, sms, telegram, whatsapp    (55) 59767007          

Su preparación le permitirá dar mejor respuesta a las necesidades de la empresa, y lograr los resultados.  


Nota:

El pago por participación en línea es para el usuario que pagó el curso y es a nivel personal, no es para reventa o acceso para un grupo.    

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MOTIVACIÓN (DIRIGIDO PARA IMPULSAR MOTIVACIÓN AL PERSONAL)

La necesidad de establecer rumbo para la Empresa es el punto a tratar en este curso.    

Programación inicios:

En línea y/O Presencial

Son hasta 5 hrs.

Dirigido a:

Personal en General de su Empresa.

(no es para aprender a motivar)

Objetivo:

Facilitarle al participante elementos para mejorar su motivación.

Temario:

1. Bienvenida e Introducción

2. La Importancia de la Motivación

3. Conociendo Mis Motivaciones

4. Superación de Obstáculos

5. Estado de Confort

6. Desánimo y Estrategias para Superarlo

7. Automotivación

8. Fuerza de Voluntad

9. Ambición y Metas

Quiero participar, registro aquí.

Por acordar para grupo de su Empresa.

Son hasta 5 hrs.

Facilitador:

Arturo Ballesteros.

Inversión:

EL CURSO ESTÁ DISPONIBLE PARA IMPARTIRLO A GRUPOS DE COLABORADORES DE SU EMPRESA.

El curso incluye:

  • Material didáctico en formato electrónico para el participante.
  • Constancia acreditativa del curso.


Reservaciones:

Arturo Ballesteros

cel 5616055213, sms, telegram, whatsapp    (55) 59767007          

Su preparación le permitirá dar mejor respuesta a las necesidades de la empresa, y lograr los resultados.  

Nota:

El pago por participación en línea es para el usuario que pagó el curso y es a nivel personal, no es para reventa o acceso para un grupo.